e成科技咨询专家团队:以科技之道重新定义咨询

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  谈起企业管理咨询,你会想到什么?许多人会回答:蓝天白云,空中漫步,指点江山,英气逼人……那是职场精英汇集的地方,并且,那是一个让精英更加精英的地方。然而有这样一群人,主动脱下西装,卷起袖子,踏着AI的浪潮,投身到“

  咨询专家团队的大都来自于业内顶尖的咨询公司,包括:合益、美世、韦莱韬悦、普华永道、肯耐珂萨等。他们深深扎根于管理咨询的各个专业领域,多年来为各行各业提供深刻独到的咨询方案,以“管理咨询服务”这一形式,支持着中国经济的发展。

  团队Leader梁星晖(Huxley Liang),被业内人士尊敬地称呼为“梁大师”,被e成的兄弟姐妹亲切地称呼为“老梁”,是咨询行业的权威性人物。

  老梁从2003年进入咨询行业起,先后在美世、毕博及合益三家国际领先的咨询公司就职,并在多年的咨询实践中提出了独到的咨询,包括但不限于以下几点:

  然而,当老梁在合益度过整整12个年头之际,,突然放弃令人钦羡的合益全球合伙人头衔,怀抱着“让天下没有用不起的咨询”这一,加入尚在创业阶段的e成科技,开始职业生涯中的第一次“创业”。

  老梁说:“咨询有很多不完美之处。”比如价格往往是横亘在顾问跟企业之间绕不开的话题;过去五到十年咨询行业的人才流失率非常严重、项目难以常态化……咨询能不能真正地全方位成为好的商业模式,经得起时间的经验?答案就在AI+咨询!突破单个顾问既有经验的,聚集各位专家的智慧,在大数据的积累和算法的进步下,看见问题,洞见本质,预见未来,链接亿万市场,让天下没有用不起的咨询。

  为老梁的热忱、情怀和所,行业内无数顶尖的专家顾问加入e成科技,共同推动传统咨询行业的变革。顾问们脱下西装,卷起袖子,在一个个项目中充分地与算法、工程、产品、设计、数据等各个专业条线的团队碰撞,找到AI与咨询的结合点,让传统的咨询行业得以突破空间、突破时间、突破精度、突破人力、突破客我关系……我们相信,倾尽行业内最顶尖专家的智慧和努力,终有一天,可以让机器成为7x24h不停歇工作的咨询专家,可以服务更多的中小型企业,帮助他们获得更大的成功,实践自身对于国家、对于行业、对于客户的责任和。

  我们的愿景是“帮助企业人才战略落地”,基于这一愿景,我们选取以下人力资源管理领域中,“高频、刚需、高价值”的六大场景,以解码为核心,以过程式咨询为手段,为企业提供全方位的咨询服务。

  帮助企业明确并扫除原有来源于远景、行动、人员及制度等方面的障碍,真正做到“上下同欲、一个声音、一个愿景”,有效地“化战略为行动”。

  在明确战略的基础上需先从硬处着手,通过运营模式分析、核心价值流程穿越、管控模式分析、组织架构设计,有效帮助组织厘清支撑新战略思的能力结构配置,并对于组织整体进行更深层次的综合性鸟瞰。

  有效解决企业职责不清、权限不明、员工办事拖拉、相互扯皮的苦恼,帮助企业回顾既定的愿景和战略目标,明确企业的核心能力,梳理部门的战略性职能,落实中高管及关键岗位的岗位职责,突出战略性职责与能力,真正地“化战略为职责”。

  从企业的战略出发,来自己薪酬体系支撑着什么样的价值,强调薪酬的性,战略性及成长性,并为企业设计战略性的付薪哲学,真正为业务的需要而付薪,为关键资源而付薪,为核心能力培育而付薪。

  通过“专家+AI+数据”三驾马车的业务形态,对公司各关键岗位/全岗位进行人才画像的刻画和人才盘点。人才解码旨在明确高绩效员工的特质及岗位的胜任因素,进而在公司内部激励提拔高绩效员工,最终优化人力资本构成,降低人力成本,提高人力资源使用效率。

  大多数企业都不缺乏富有个性的文化价值,但文化宣贯往往只停留在口号上,手册中,文化价值与企业管理、员工的行为相互脱离,“两张皮”现象十分严重。文化解码是在公司既定文化价值导向下,清晰文化价值的关键内涵并进行准确描述,继而为具体行动规范和行动计划的过程,是“化虚为实、化文化为行动”的有效工具,是使企业文化“内化于心、外化于行”的最佳方式。

  作为助力人才战略成功的AI平台,e成科技开创性地将AI技术与人才战略升级场景深度结合,并基于画像和BOT(智能对话机器人),形成AI咨询、AI招聘和AI人才洞察三大支柱产品线,为企业和提供智能数字化决策解决方案。e成科技始终打造人与任务新型连接平台的愿景,将“科技驱动人才升级”作为自身不懈奋斗。返回搜狐,查看更多